[00111968]我国体育赛事产业的经营战略研究

经营战略是赛事业为求得生存和发展而作出的总体性谋划,它既承载了产业发展的总体目标又具有指导产业内微观企业发展的重要作用,旨在确立赛事业的发展方向和目标、业务范围,以及实现目标的资源配置方案,具体包括赛事业的总体成长战略和竞争战略。 本文以战略管理和经济学的相关理论为支撑,将宏观和微观相结合,分析了我国体育赛事运营的作用力机制以及体育赛事市场供需现状,提出影响我国体育赛事经营战略实施效果的主要变量就是外部环境、赛事业发展愿景和内部能力,三者之间存在一定的互动关系,我国体育赛事业经营战略的分析模型为E=f（e,v,a）。依据SWOT分析方法,对我国体育赛事业经营的总体战略进行了选择,总体来看,在优势与机会结合点上,可以选择多元化经营战略;在优势与威胁结合点上,可以选择创造市场战略;在劣势与机会结合点上,可以选择产业集聚战略;在劣势与威胁结合点上,可以选择资源整合战略。 在现有的生命周期中对我国体育赛事业的经营战略进行了分析和研究。赛事运营的作用力机制由驱动力和制约力构成,内部驱动力主要来源于技术水平提升、国际化发展、资本集聚增多;外部驱动力主要来源于经济增长、结构转移、行业政策导向。内部制约力主要是运营环境、营销水平、运营绩效;外部制约力主要是文化环境、法律法规、体制限制等。现阶段,我国体育赛事业处于产业的初创期,经营发展方式主要为内部成长战略,竞争内容为目标集聚战略,竞争方式为防御型战略。 对企业方面的发展建议主要为提高赛事质量,增强赛事的竞争力;以消费者为目标,加强需求销售;加强优秀管理者的培育,管理者要能赋予赛事生命;建立适应体育赛事产业化经营的资本运营和动力机制;增强体育赛事经营的品牌管理。对政府方面的发展建议主要为完善体育赛事业的统计体系,建立稳定的信息发布制度;加强赛事管理,注重质量管理和绩效管理;加大扶持力度,从政策或资金上给予支持;选择合适的赛事,并对赛事进行可持续地推广。