[00114689]华北电网直属单位标准成本的研究与制定

1、立项情况：（项目由来和计划文号） 计划内项目，华北电网有限公司2007年第1批计划 2、研制起止时间：2007-03至2009-01-16 3、关键技术及其性能指标：按照生产运营性质制定供电、发电、输电、机关和其他五类标准成本。重点对生产经营环节中的可控费用进行研究，即材料费、修理费和其他可控费用三大类项目。在标准成本编制的基础上，研制人员完成了测算软件的开发工作，并实现与2008、2009年预算编制报表的链接。该系统分为单位基础数据、单位标准成本测算、网局下达、决算数据管理、差值比较、相关数据分析、业务数据设置七个模块。4、 发现、发明及创新点：（研究成果的应用，为成本费用预算管理提供了科学、规范的标准，解决了以往没有标准的问题；（以统一的标准成本为依据编制预算，排除了以往人为因素、历史原因等对预算编制的影响，保证了预算的客观性、公正性，增强了预算编报和审批的透明度；提高了预算编制的准确度和工作效率能够及时分析公司未来面临的经营开形势和可能存在的经营风险，争取有利的电价空间，同时可为电网建设项目经济可行性研究和科学决策的提供参考依据。5、测试情况及结论：公司财务部运用于基层各单位2008年预算的编制工作当中；新增单位标准成本建设研究成果，于2008年10月运用于公司基层相关单位2009年预算的编制工作当中，此成果还可用于公司ERP系统的研制与开发当中，提高准确性、透明性，反应良好。通过大量数据支持，根据实际情况，公司已全面实现单位业务量可控费用压降10%的目标，为公司节省成本达 1.16亿元，降低了电网管理成本、提高了电网运营效益。6、应用情况及效果：该项目应用于华北电网直属单位费用指标核定。实现公司费用生产运营标准成本的制定按目前基层单位的生产性质的不同分为机关、供电、发电、输电和其他标准成本五类，按成本项目分别制定标准，主要分为材料费、修理费、其它费用，以及抽水蓄能电厂水费的标准。降低了电网管理成本、提高了电网运营效益。7、经济效益和社会效益分析：此项研究成果的应用，为成本费用预算管理提供了科学、规范的标准，确保了公司在下达各单位年度预算、对各项成本费用进行全面分析时做到有据可依，解决了一直以来成本管理没有标准和依据的问题。以标准成本为依据编制预算，同时预算管理与信息化高度结合，提高了各单位年度成本费用预算编制的工作效率。制定标准成本管理实施方案，提高了预算编制的科学性、准确性，提升了公司全面预算管理整体水平。8、查新报告结论：2008年1月，委托华北电力科技研究院有限责任公司进行查新 2008年1月22日 编号：XX/查新-006-2008结论：“本次检索未查到具有上述特点的关于区域电网直属单位标准成本研究与制定的文献报道。” 9、推广应用前景：规范了预算编制方式，增强了预算分析预测能力，充分发挥了预算管理在公司经营活动中的引领作用，提升了公司财务管理的整体水平和工作形象，对加强生产经营管理，大力压降管理成本，增收节支，提高电网运营效益和管理水平，实现精益化管理，走在国网公司前列，达到领先水平，具有非常广阔的推广应用前景和价值，各单位可以据此加强其所属的二级单位、班组类型的成本费用管理工作，此成果还可用于公司ERP系统的建设当中。