[00115242]黄陵矿业数字矿山建设

一、课题来源与背景 建设第四代本质安全型、资源节约型、科技创新型和和谐发展型的现代化数字矿山,是矿山建设的历史使命。 课题任务来源于陕煤集团计划项目,2008年7月立项,建设资金由黄陵矿业有限公司自筹,总投资约1.1亿元,项目范围涵盖黄陵矿业公司及下属一号矿、二号矿、电厂和运输公司。 二、技术说明 建设统一的编码体系和流程规范,支持规范化的业务系统建设,奠定在整个黄陵矿业公司内实现信息共享与业务流程接续的基础。 统一网络平台、统一数据平台、统一应用平台和统一信息发布平台,通过“四个统一平台”建设整合企业信息资源。 统筹建设生产自动化系统和管理信息化系统,整合信息支撑资源,建立集综合自动化系统、安全监测监控系统和管理信息系统统一管控的信息化系统,实现安全生产监、管、控一体化。通过一体化平台进行远程作业控制,对各类异常进行及时预警和进行现场生产调度指挥,实现井上/下设备的集中、联动控制。 实现多个业务应用系统的整合应用,实现多业务应用系统的单点登录、统一权限认证、跨业务信息集成,实现跨系统业务信息的综合查询、数据挖掘分析和辅助决策系统。 三、成果的创造性与先进性 1.建立了统一的一体化的信息集成和展现平台,实现了自动化作业系统、实时安全监测监控系统、可视化数字矿井指挥调度系统和异构管理信息系统的集成。 2.引入虚拟化资源管理,建设基于云计算技术的数据中心。 3.基于岗位价值考核的准实时成本核算,绩效考核内容包括成本、安全、质量、效率、服务和团队合作等,通过对员工劳动的当日考核,当日绩效结算,将员工的个人劳动变为个人经营,实现了企业“全员经营”管理模式,超越了全面质量管理模式,实时绩效考核方法先进、实用、易操作。 4.基于安全隐患分类编码的安全隐患预防体系建设,构成安全隐患预防管理的闭环系统。对隐患出现的原因进行分析后,提出改进措施,预防隐患的再出现,极大的提高了事故预防能力,安全隐患预防管理体系是对隐患管理的一个提升。 四、应用效果 基于岗位价值考核的准实时成本核算,将职工的个体劳动变为经营,是一个全新的基于信息化平台的企业“全员经营”管理模式。极大地激发了员工的积极性,降低成本,提高效率、质量和安全性,是构建和谐煤矿的好方法之一。 通过安全管理、安全监测监控、综合自动化系统和调度指挥中心的应用,建设安全隐患预防管理体系,构建本质安全型煤矿,有效预防和控制安全事故,安全效益十分明显,在安全事故和百万吨死亡率方面具国内领先水平。 五、效益分析 （1）安全效益：煤矿数字化矿山安全生产自动化系统的成功建设与运用,使数字矿山的建设使地下的一切内容变成可见,使一切危险因素变成可预知、操作过程变成可控。陕煤化集团百万吨死亡率考核目标为0.3,黄陵矿业公司实际达到0.075,建立了良好的安全生产记录。 （2）经济效益：减员节约每年带来的经济效益约为1894万元,生产能力提升每年带来的经济效益约为78200万元。另外,安全能力提升、岗位价值管理和工作效率提升带来的间接经济效益也是非常巨大的。 （3）社会效益：黄陵矿业公司2012年被评为陕西省两化融合示范企业。 2012年6月份,两化融合成果代表陕西参加了国家两化融合示范展览和汇报,树立了良好的企业形象和品牌。