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一、立项理由 我司现有技术中无法有效控制项目投资不超过批准的造价限额,合理支出施工措施费,以及合理安排工期和资源。为了解决这个问题,从整体利益出发,合理使用人力、物力、财力,取得最大投资效益,设计一款工程造价管理软件是十分必要的。 二、研究内容 建立健全监理组织,完善职责分工及有关制度,落实投资控制的责任;编制各阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。制定实施阶段投资控制目标,并按我WBS和投资分析原则进行分解。 审核设计文件,施工组织设计和施工方案;对设计变更进行经济技术分析,严格控制施工中的设计变更;检查工程计量和工程款的支付情况,编制资金使用计划,分解投资控制目标,定期进行投资实际支出值与计划目标值的比较、分析,发现偏差,分析产生偏差的原因,采取纠偏措施。 三、实施方案 我司成立项目组,下达研制计划,统一协调研发进度。由公司研发设计部提出设计方案,并提供技术支持,指导项目组实施技术攻关和质量攻关,纳入公司项目考核和专项激励制度。 四、研究目标、成果形式及主要技术指标 1、达到的目标: 研发出工程造价管理软件,测试结果表明各项主要技术指标能够达到标准要求时,其广泛应用在我司各监理项目中。 2、成果形式:工程造价管理软件 3、主要创新点: (1)该系统具有广泛适用、造假完整、功能齐全、操作方便、计费灵活、性价比高的特点。(2)合理支出施工措施费,以及合理安排工期和资源。避免不必要的赶工费。(3)防止过早、过量的资金支付。