[00119224]医院创新制度和科研管理模式研究

荆门市重点科技计划项目,立项编号：2012S02。 随着市场经济的不断发展,我国的医疗事业在发展过程中面临着人力管理不完善的状况,人力资源的结构不完善体现出医院人员的整体的素质不高的现象,对医院的人才建设、人才储备、人员的管理缺乏培养与规范化及科学的管理,在新环境下,大型的医院缺乏高端的医疗人才,医护人员的素质参差不齐。在市场经济体制的发展过程中,我国大部分的医院都是自负盈亏,人才的绩效薪酬、福利与深造学习的机会等等成为吸引人才的重要手段,在双向选择与就业的时,医院面临着人才的激烈竞争。高端的人才培养使得行业内精英人才、专业人才极其缺乏,人才的流动性无序化造成医院对人才的培养成本及投资的风险较高。而在新环境下医院内部的人力管理上,落后的医院人力管理体制仍然存在。观点陈旧,依然将人才的培养当做一项高负荷高成本的负担,管理的体制僵化,给医院的在市场环境下的发展带来了诸多障碍和弊端。选人用人的机制没有科学的方式方法,不断引进高端人才,忽略内部人才或者引进后的人才的培养,或者在培养的过程中目标不明确,政策措施落实不到位,没有长远的规划,在专业资源配置上存在专业不对口,人才的浪费,对于人才的考核使用统一的人才标准,而在实际的医院中,医护人员的层次不同,考核的内容和指标应与实际情况相对应,不合理、不科学的考核也使医院人力管理上缺乏有效性。因此亟待创新科研管理模式。（1）针对医院目前现状,创新性的研究出的独特的有针对性的科研激励制度。 （2）以研究生为抓手,通过考核研究生的科研能力来加强医院科研管理。 （3）通过成立科研沙龙小组,开展科研活动与讨论, 以带动提高医院科研水平。 （4）完善医院科研档案管理,细化管理流程,提高医院科研管理水平,促进医疗技术发展。 1、科研激励制度与其他医院不同,具有适合本院实际情况的独特性。 （1）根据医院发展的现状和实际情况,修改了原来了科研技术创新奖励办法,制定了医院科研激励制度《市二医＜科研和技术创新奖励办法＞补充规定的通知》。 （2）制定了研究生考核方案,即《市二医关于调整硕博补贴管理办法的通知》,进一步加强了对研究生的科研管理,对新进的研究生的科研能力和要求做出了具体规定。 2、科研管理模式因医院实际情况而完善,具有其独创性。 （1）2015年重新修订了《科研项目管理办法》,进一步完善了科研项目管理。 （2）成立了研究生科研沙龙,建立了院级科研基金管理办法,即《关于加强院级科研项目管理的通知》。 目前,各医院都有自己的人才队伍和科研管理模式,但因医院实际情况不同,科研创新激励制度及管理模式无法复制。本课题在研究过程中,从人才匮乏、科研积极性不强、科研能力不高等实际现状出发,对省级以上课题申报、高级别文章发表、专利申请等方面大胆采取了激励措施,创新的制度定了适合本院的一系列制度,适当改变了管理模式。事实证明,制度实施后,2015年以来,医院共获省级以上科研基金21万,获国家继续教育项目11项,居省地市级医院前列,发表SCI论文35篇,出版专著192部,完成省级科研成果鉴定37项,市政府科研奖励8项。应用情况 （1）该项目实施后,吸引了一批爱好科研的人才,充实了我院人才队伍。 （2）该项目在实施过程中,提高了我院科研水平,夯实了我院科研实力。2015年以来,医院共获省级以上科研基金21万,获国家继续教育项目11项,发表SCI论文35篇,居省地市级医院前列。 （3）丰富了我院研究生的科研生活,为科研人才提供了交流平台。 存在的问题 医院科研发展水平不是一成不变的,制度的制定和完善也需要不断跟进。