[00120694]项目成本管理系统V1.0
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技术详细介绍
项目成本管理系统的实施主要是为了实现可见,可调,可控,可追踪四个目标,从而降低项目风险,控制项目成本,提高管理效率。 可见：在对项目预算进行合同分解、wbs分解的基础上,制定资金计划,使项目资金使用和安排情况,无论全局还是局部都以直观的图表呈现出来。 可调：在计划制定和和计划的执行过程中,如果发现矛盾可以随时进行调整。 可控：系统根据业务员规则和设定,在项目计划执行过程中,对关键节点,数据异常,异常操作等,即时向相关部门和人员发送通知和警报,预防问题的发生。 可追踪：如果发生问题,系统可提供完整的数据供追踪问题产生的过程,分析问题产生的原因。
