[00120915]云南电网公司班组精益化管理支撑系统

随着云南电网公司电网规模和设备水平的增长,班组的工作量日渐增加,管理粗放的弊端日益显现,主要体现在以下几个方面： （1）标准、制度有重叠,约束力不强：基层班组总体处于概念性、原则性规定阶段,部分技术政策、标准和工作要求等不同程度留于形式,约束力不强; （2）人员效能未能充分发挥：各单位的生产班组设置与职责划分不统一,造成管理过程中“找老人”现象,对个别资深人员的依赖过重,没有发挥所有员工尤其是新员工的效能; （3）低水平重复性工作繁重：疲于应付多头管理,生产班组的工作效能和执行力维持在低线水平,一些管理活动占据班组大量工作时间,但往往流于形式,没有形成常态机制; （4）信息化手段未能配套：信息化建设在生产班组层面还存在大量空白区域,很多信息不能在第一时间、第一地点进行采集;现有信息记录存在重复、多头等现象,虚耗了大量的人力物力。 结合南网中长期战略对电力企业由粗放型向精益型转变的要求以及云南电网公司自身现状分析,按照精益化转型与标准化相互促进的思路,建设云南电网公司班组精益化管理支撑系统,固化标准管理,支撑主要生产班组精益化管理水平不断提升,促进精益化转型,助力创先工作在基层和班组的落地和持续改进。系统的应用效果显著： （1）统一检查标准、执行标准、评价标准,使班组只做一件事就能满足各方面,解决了“多头管理忙应对,落地难”的问题; （2）在系统中固化速查手册和作业包,使工作参照统一的标准,解决了“标准执行差异大,执行难”的问题; （3）固化“精益化转型与标准化相互促进,螺旋提升”形成持续改进机制,并通过绩效评价发挥引导作用,解决了“持续改进欠支撑,改进难”的问题; （4）建设培训包,加强班组成员全面的培训,解决了“管理依赖骨干多,提升难”的问题; （5）系统作为经验推广载体,解决了“经验提炼缺载体,推广难”的问题 云南电网公司班组精益化管理支撑系统大程度解决五难问题,使班组轻松提升,并消除提升中的起伏不定。