[00124475]基于SOA架构的一体化电力企业应用集成系统

2007年12月，上海市电力公司率先完成“SG186”试验示范工程的验收。　　在一体化平台方面，上海市电力公司建立了主干10G的信息网络，有力支撑了信息系统的深层次广泛应用；数据交换平台实现了二级数据中心级联；应用集成达到较高水平，大集中、大集成的应用体系发挥了巨大的综合效益；二级数据中心建设初具规模，数据分析和决策支持一应俱全，应用级容灾系统提高了信息系统应对灾难的能力；公司门户实现统一目录服务、单点登录和应用整合等功能。　　八大业务应用采用了紧偶合和松偶合结合的模式，建立了以ERP为核心，以生产PMS系统、营销CIS系统为基础的应用体系，基本涵盖了财务、营销、安全生产、人力资源、物资、项目等六大应用范畴；协同办公实现了公文、档案、邮件、视频会议等功能；综合管理实现了在线业务审计、外事、法律、计划统计等功能。　　在六大保障体系方面，公司建成了较为完备的安全防护体系；建立了涵盖技术原则、项目管理、运行管理等各领域的标准规范体系；形成了管理层、操作层、外包层职责分明，且相互协调与监督的管理控制体系；制定了以信息化技术导则为基础的技术研究体系；建立了一系列信息系统建设和运行评价考核体系；公司信息化核心人才队伍稳定，公司管控的信息公司实力日益壮大，管理和科研能力逐渐加强。　　国网验收情况表明，上海市电力公司“SG186”试验示范工程，功能覆盖完整，系统运行安全、可靠、可信，已经成为公司生产运营和管理决策的重要支撑平台。　　应用前景：　　“业务主导，实用为先”是信息系统建设的核心原则，上海市电力公司在多年的信息化建设中，始终坚持这一点，使信息化建设服务于公司战略，构筑一体化企业级信息系统。实现了公司核心业务的全面信息化，建成基于公司纵向贯通、横向集成、资源共享、结构合理、高效快捷、安全可靠的信息系统；形成了职责分明、管理规范、标准统一的信息化管理体系；培养了一支结构合理、能够支持公司信息化建设与运行维护的信息技术支持队伍；使公司信息系统初步满足支持公司集约化、标准化和精细化管理的需要，为实现“一强三优”现代公司提供了强有力的技术和管理支撑。　　上海市电力公司SG186工程实现的功能基本达到了国家电网公司的验收标准，并在此基础上进行了功能扩展，以满足业务的需求。项目结项以实用化为依据，进行实用化考核，实用化由业务部门主导进行考核。应用系统上线后，加强系统的实用化考核。所有系统均通过了实用化测试和验收。　　一体化平台的建设，部署数据交换，畅通信息渠道，实现了国网公司与我公司的信息交换；建设数据中心，实现数据共享，实现了公司三大系统的应用级容灾，建成公司综合经营分析平台；推进应用集成，促进流程优化，搭建了公司统一的应用集成平台，实现了故障抢修等6大跨系统模块的正常运行；搭建企业门户，统一展示内容，实现了若干应用系统的用户集中管理和单点登录。　　八大应用方面，建设以ERP系统为核心，以电力营销系统和生产管理系统为基础的三大核心系统。　　1、营销系统的建设满足了营销业务、实时采集、客户关系管理、需求侧管理等业务功能的需求，并通过辅助分析决策模块实现了管理上的提升。　　2、ERP系统的上线模块包括财务、物资、工程、人力资源、设备管理。实现了财务管理的资金、核算、预算控制、内部审计的四个集中；在物资管理方面建立了物料标准化体系，统一了物料的编码，为规范化的物资采购和仓储管理创造了条件，同时采用战略采购策略，既控制了采购风险和成本又简化了采购程序；工程管理方面实现了项目计划、进度管理、资源管理、成本控制、收入费用管理等功能，通过工程项目的自动转资，实现资产的全生命管理。在设备管理方面，初步解决了电力企业资产管理难题，实现了资产的账、卡、物联动；在人力资源管理方面，实行了统一机构的设置、统一休假的规定、统一薪资的核算规则、统一培训监控的体系、统一招聘业务的流程和统一绩效评估的模式，实现了人力资源管理本身内部业务的集成、及其与外部业务的集成。　　3、上海市电力公司输配电生产管理系统覆盖了输电及配电的变电、线路、电缆、继保、远动及通信等专业领域，系统在一体化设计思路下利用计算机软件技术实现电网模型的完整描述，为输配电网及电力通信网的运行和管理建立一个基于空间地理信息和专业网络模型的信息平台，实现电力生产业务综合应用功能。　　另外，八大应用方面还实现了协同办公管理应用，提高整体的办公效率和管理水平；在综合管理应用方面，实现了投资计划的编制、上传和下达，实现从审计计划、设计准备、审计实施到审计终结的全过程信息化管理，提高审计过程的可追踪性和可管理性，在工会、政工、后勤等方面也通过信息化满足了各个业务需求。