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一、本项目所属科学技术领域 本项目为电网企业综合计划管理与投资管理应用研究课题。 二、项目主要内容 本项目研究由理论出发,通过对管理学理论、战略管理理论、目标管理理论、集团管控理论、绩效管理理论等基础理论的研究分析,总结出综合计划管理和电网建设投资优化的理论来源。通过对国内外超大型企业的成功管理案例分析,从中得到对国家电网公司建设综合计划管理和电网建设投资优化有益经验。在此基础上,研究设计了符合国家电网公司实际要求的综合计划管理模式和电网投资建设管理模式。 三、项目特点及应用推广情况 项目研究对国家电网公司综合计划管理和投资管理模式的研究具有十分重要的意义和广阔的应用前景。实施综合计划管理和电网投资优化管理,可以完善现代企业管理制度和管理理论,不断增强集团控制力,提高预算控制力和约束力。同时,通过综合计划管理和投资管理对公司各类资源进行战略整合,充分发挥公司资产、资金、人才、技术、管理等诸多优势,可以增强企业经营能力,对减少资源闲置和浪费,提高经营效率和经济效益,推动国家电网公司可持续发展,实现建设“一强三优”发展目标都具有十分重要的意义。 四、项目创新点 1、在综合计划管理模式研究中,提出综合计划管理理念,将有效的管理模式通过综合计划管理指标体系进行有机关联,实现企业资源优化利用,建立综合平衡、逐级分解、跟踪监控、刚性约束的管理体系。基于综合计划管理基本理论与国家电网公司现有综合计划管理的不足,提出综合计划管理的战略定位、总体目标、核心理念以及组织体系,研究并进一步完善了适用于国家电网公司的综合计划管理控制指标体系。 2、在电网建设投资优化管理模式研究中,建立了电网建设项目投资前评价指标体系;在此基础上,考虑电网投资资金约束以及经济性、社会性、可靠性等方面的影响,建立电网投资组合优化模型;从国家电网公司整体投资角度出发对国家电网公司电网建设的速度、质量、结构和效益四统一问题进行了初步研究,指出了四者的内涵和相互关系,并给出了四统一的解决方案,最后基于电网建设的速度、质量、结构和效益四统一的思想研究给出确定电网建设投资规模的方法。