[00131681]数字广播/电视系列产品

产品介绍1.MPEG-2/DVB编解码系统包括：编码器、解码器、复用器、网络适合器等；2.数字电视前端设备包括：MPEG-2/DVB编码器、复用器、QAM数字调制器、独立数字加扰器、解密器、多协议适配器、广播级数字卫星接收机等；3.数字电视软件系统包括：CA系统、用户管理系统(SMS)、DVB存储播出系统；4.数字光端机；5.数字切换矩阵；6.机顶盒；以上产品具有的特点：系列化，可提供全套数字化产品，兼容性最好，性能指标优异，接口丰富，组网灵活，集中网管，集成度高，稳定性和可靠性强，断电、断信号恢复快，个性化设计，技术处于国内领先水平。产品完全自主开发，享有完全的知识产权。行业状况当前，世界广播电视正全面从模拟体制向数字体制转换，全球数字电视市场规模巨大。我国广播影视数字化主要任务和实施步骤：广播影视数字化必须实现“三步走”战略、分区域、分阶段、分步骤，扎扎实实推进数字化进程。第一步是在前两年有线数字电视试验的基础上，2003年开始大力发展有线数字电视。第二步是2005年开始开展卫星直播业务。第三步是2008年大力发展地面数字电视。我们将在2005年开始播出地面数字电视，2008年利用奥运会电视转播之际全面推广地面数字电视。市场前景目前，公司的产品已经进入全国29个省区的市场，在江西、甘肃、广西、河南、广东、福建、贵州、上海、吉林等23个省级广电干线网中使用，在全国近100个地市、县电视台(网络公司)使用。2003年公司在广电行业新增市场的占有率高居第一位。预计到2005年公司市场占有率可以达到20%左右。2003年公司实现销售2300万元，净利润863万元，利润率高达40%以上。公司在全国各省区成立了20个办事处。产品成本、售价比国、内外产品有明显优势，在市场竞争中处于相当有利的地位。竞争对手国外的竞争对手主要为TANDBERG、美国哈雷(DIVICOM)、美国SA(BARCO)公司，他们的产品技术成熟，在国内目前已经建成的网络中他们的产品处于垄断地位。但这些厂家的产品也存在一些弱点：产品不能完全满足中国国标，采用155M接口（目前标准是45M）：另外广电部门从特殊的政治地位来考虑，也并不想过多使用国外的设备；再者价格高，售后服务不及时，无法根据用户要求改进；因安全上的考虑，不能提供加解扰(CA)系统，因而设备不能单独成系统。国内主要对手主要是华为公司：该公司是中国通讯领域的老大，产品覆盖电信的交换、传输、移动、数据、智能网等几乎所有领域，华为在数字电视领域发展战略的摇摆不定使其在广电无法取得电信市场那样的成功，广电也不是华为公司的主要市场。华为在品牌上有优势，但在技术上、价格上没有优势。战略规划从数字电视产业最上游入手，牢牢控制数字电视前端，占据战略高地（这步战略已经成功实现）。下一步就是控制“龙颈”(CA及SMS)，然后适时向“心脏”(机顶盒芯片)、“龙骨”(机顶盒技术方案及主板生产)、“龙身”(机顶盒整机制造销售)拓展，在整个数字电视产业成为主导企业，成为国内数字电视领域完整系统提供商和该领域的第一品牌。计划融资2000万元。