[00132518]港口经营管控智能信息平台

港口经营管控智能信息平台是上海国际港务（集团）股份有限公司和上海金蝶软件科技有限公司基于企业集团的组织结构，从集团在财务管理主体、财务管理目标、财务管理对象、财务管理方式以及管理环境等方面体现出集中垂直的基本特征出发，为多种类型集团财务管理提供了一体化的解决方案。在这一解决方案中包含了集团财务和业务一体化、统一预算体系、财务决策支持、合并报表、统一会计科目、等业务领域的应用模式。方案设计思想体现了目标管理、责任控制、业务集成、资源整合的管理理念和度身定做的应用思想。平台建设中研究开发的“业务发票财务一体化管理软件”已向中国版权保护中心申请并取得了软件著作权，登记号为2007SR08710。港口经营管控智能信息平台的建成使用，解决了港务集团原来存在的会计信息分散化，处理及反馈滞后和信息标准多样化的问题，减少财会人员日常繁锁业务工作量，节约开支，降低内部管理成本。规范了财务管理的业务流程，保证信息数据的真实性、统一性和集团管理的权威性。更为重要的是，能够为集团高层领导的决策提供真实、可靠的会计信息。港口经营管控智能信息平台的应用，进一步加强了集团财务的集中管控能力，支撑了作为全国第一家整体上市（600018）集团公司的财务管理要求，为集团的持续、稳健发展创造了良好基础，为提升中国港口的竞争力创造了条件。主要技术创新点：1、提出财务业务信息系统一体化的创新理念。建立了集团总部与21家直属分公司的费收业务系统、发票使用系统和财务系统的接口，实现无缝连接。(软件著作权)2、通过数据实时在线技术，实现了集团总部对所属58家分、子公司多方位的资金、资产、预算等经营业务及营运风险的监控。3、应用数据仓库、数据钻取技术，开发了实用的管理驾驶仓系统，实现了金蝶财务软件、集团财务信息与Brio分析软件的集成，为集团的决策支持提供六个维度的运营数据分析。4、应用XML等技术，通过插件的形式，平滑无缝地实现集团分、子公司原有的4类8个版本异构业务系统的数据整合，实现了新老系统的信息源集成共享。5、提出利用底层技术架构和多种远程传输技术，实现集团58家分、子公司与集团总部的财务信息分布式集中管理。实施效果：集团港口经营管控智能信息平台的实施，构建了企业统一的财务管理信息系统平台，实现了财务数据和部分业务数据信息的共享，初步解决了上港集团原来存在的会计信息分散化，处理及反馈滞后和信息标准多样化的问题，减少财会人员日常繁琐业务工作量，节约开支，降低内部管理成本。规范了财务管理的业务流程，保证信息数据的真实性、统一性和集团管理的权威性。更为重要的是，能够为上港集团高层领导的决策提供真实、可靠的会计信息集成的商业智能系统为管理者与决策者提供了诸如企业经营“仪表盘”的展示方式，通过基层单位账户的直接调用，管理人员可以从基层单位报表编制完成后，直接根据BI系统提供的全面、系统、详细、直观的界面，对集团经营活动状况和资金变动状况进行分析，至少可以加快一半的速度，为上港集团高层的决策提供及时、真实、可靠的第一手信息，为管理、调整、决策行为提供了形象直观、实时科学的分析参考依据。经济效益：港口经营管控智能信息平台的使用，仅在财务业务一体化以及合并报表编制和预算编制等方面的应用，就节约人工1503-3000天，如以每个工作日人工成本500元计算，全年至少可节约75-150万元。资金管控系统的使用，增强了集团资金集中管理的力度。盘活了所属单位沉淀资金2.95亿元，减少了集团对外融资额度，降低了融资成本1200万元。同时，加强了资金监控力度，保障了资金运作安全。社会效益：集团港口经营管控智能信息平台的应用，为上市公司的信息披露提供了及时、准确，满足公众投资者的需求，具有重大的经济效益和社会效益。由于上海港装卸作业的多样性，各航线、各个船公司、各货种、各种集装箱类型的作业和收费的种类数不胜数，信息量巨大。通过财务业务一体化系统提供的收入分析信息，可以及时准确地了解到集团主要生产单位业务量变动和收入变动的关联关系，这为上市公司的信息披露和集团制定正确的价格引导政策提供了可靠的依据，价值重大。上港集团作为国内第一家整体上市的企业，社会各界对其给予了极大的关注，作为上市公司的信息披露工作显得尤为重要。港口经营管控智能信息平台的建成使用，对上市公司会计信息的汇总、整理、披露起到了非常重要的作用，其价值难以估量。