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应用领域:该项目应用于卷烟企业目标、绩效管理,提高企业基础管理水平。 技术原理: (1)利用绩效信息化管理工具,体现我厂“八过程”目标管理理念,形成PDCA闭环管理。 (2)通过对卷烟厂目标绩效调研分析,开发适合卷烟制造工厂“四项量化”指标,企业KPI指标,可持续优化提升的计算机信息管理系统,实现自动结果打分,快速绩效结果应用,减少人力,降低了管理成本,实现多级预警、多级问责机制。体现强大的绩效执行力。 (3)基于国家烟草局倡导的“实现工业化与信息化的互动融合”大环境,从技术手段上,减少绩效评价人情化因素,体现公平公正。实现战略、目标、计划、流程、安全、绩效、对标、改进等管理要素的综合应用,实现企业精益化管理。设计了基层创建“优秀卷烟工厂”对标管理、安全管理、思想动态、体系管理、合理化建议等信息系统模块,使全体职工通过网络终端,及时掌握企业各项管理目标完成情况,实现精益管理的目的。 (4)系统采用面向对象和面向服务技术,采用.net开发,B/S三层架构,体现了系统先进性,扩展性,易用性,安全性。