[00137847]基于“五大”体系架构的工资总额分配模型研究

在国家电网公司2011年“两会”上,江苏省电力公司被确定为“五大”体系建设综合试点单位。江苏省电力公司在国网系统率先实施“五大”体系建设,对原有公司的组织架构进行了跨地域、跨单位的整合。为了更快更好地实现“两个转变”,优化现有工资总额分配体系,建立更加科学合理的分配模型,使之能够更好地适应新的组织模式,挖掘劳动力潜能,形成适应公司发展和变革的薪酬分配体系,是江苏省电力公司新时期的必然选择。 基于“五大”体系架构的工资总额分配模型研究项目形成了一套适用于现行组织架构和所有基层单位,能够充分平衡各单位业务特点、经营业绩、地区差异、员工素质等多项因素的工资总额分配模型,不但能充分体现“减员增效、按劳定酬”的分配理念,能够发挥以薪酬激励和推进企业发展变革的积极作用,还能促进企业不断提高劳动生产效率和运营效率,进一步确保企业和谐快速发展。 1.项目在原有工资总额分配包干办法的基础上,结合“五大”体系建设要求,系统梳理了工资总额分配研究的理论方法,借鉴了国际先进企业工资总额分配的实践与经验。 2.项目按照分类管理的思路,根据供电企业、检修公司、其他单位三类不同类型的企业,从企业整体战略要求出发,按资产经营状况、人员状况、效率效益状况和地区差异等不同维度,构建了差异化的工资总额分配指标体系,并结合2009—2011年的生产经营实际数据,别对供电企业的工资总额分配系数进行了实证分析。 3.项目综合考虑不同业务类别的基层单位间工资的公平性和可比性,构建了检修公司各个分部（工区）的内部关联（内部关联系数）与外部关联（风险系数）,并基于2011年的生产经营实际数据,对省检修公司的工资总额分配系数进行了实证分析。 4.项目结合国家电网公司工资分配改革的新方向,构建了基于标准基数法的工资总额分配指标体系,并进行了实证分析。