[00138152]上海市电力公司“大物流”设计及实施

1.科学技术领域上海市电力公司“大物流”设计与实施项目主要涉及供应链管理、物流技术科学技术领域。项目开展过程中，也集成并灵活运用了现代企业管理、金融领域、信息技术等多个科学领域的相关先进理念。其中“大物流”体系设计与实施属于供应链及物流技术领域，所构建IT系统平台运用信息技术领域，业务流程再造及加强管控力度运用了现代企业管理相关的技术和理论，规范利益分配及统一结算则集成了金融财务领域的相关知识。2.主要内容、特点项目重点着眼于“大物流”的长期定位和总体战略、相关利益主体平衡、“大物流”项目的责任主体、物资全寿命周期中的风险管控、科学合理的询价机制以及IT平台的规划等。“大物流”的设计及实施主要分为三部分：–“大物流”的方案设计：其中包括整体框架设计，1项标准体系建设，7大业务流程优化和组织架构设计，以及IT信息系统规划业务模式–管控举措推进：统一招标，统一采购和统一结算–“无悔”举措推进：供应商管理、工程余料管理、废旧物资管理、仓储配送改进在项目设计和实施中，充分运用标准化、信息化的思想以及物资需求计划管理体系理论、约束理论、ABC分类法、供应商预评估和后评估指标体系理论、全寿命周期理论等方法，将相关管理思想及技术手段运用到公司管理实践中，建设完善的大物流组织架构、打造高效的业务流程和搭建强大的信息平台，实现了上海市电力公司对各个业务环节的信息化综合管理。3.推广情况本项目在推广实施中落实了国家电网公司集约化、标准化、精益化管理的要求，并形成了上海市电力公司专业化、流程化和信息化管理的特色。通过规模招标和框架采购降低采购成本8亿人民币；完成变配电一次设备2800条物料整理，建立物料代码库并提出标准化推进的方案；工程余废料及废旧物资管理实现每年节省成本近4000万元；搭建专业化的供货商管理体系，并建立了供货商评价体系，在ERP系统内固化大物流关键业务流程。