[00138552]企业精益化管理技术支持系统

一、创新点： 1.通过企业数据服务总线+电力企业文库,实现企业结构化和非结构化信息整合,构建企业级全集成信息服务架构; 2.基于一体化“企业精益化管理技术支持系统”支撑企业业务重构,向精益化管理方向转变; 3.构建面向Internet的开放安全网络,连接企业客户应用,扩展员工应用时空; 4.构建以企业报告产品服务为导向的生产线,完善项目精细管控支线; 5.可视化企业管理驾驶舱,实时监控企业KPI; 6.构建庞大的电力企业文库服务,实现知识应用分享就在身边; 7.无代码级功能配置、可适应性优化,增强系统稳定性和适应性 二、技术成果效益评估分析及推广应用前景 电力研究院企业精益化管理技术支持系统项目自2009年11月中旬开展以来,经过BPR、软硬件选型、蓝图设计、系统实现、上线准备等工作,于2010年7月28日成功上线。截止目前为止,项目成果的实际应用情况如下： 第一．实现了研究院项目管理和综合计划的全面管理,在系统中建立了职能部门和专业所两级计划管理体系。 第二,将支撑主营业务运行的项目管理、服务管理与设备和物资管理、财务管理和人力资源管理紧密集成在统一平台上,加强了业务间的紧耦合与即时信息处理,大幅提高财务信息的及时性与准确性。 第三,通过企业精益化管理技术支持系统,实现人力资源管理业务的全功能支撑,保证了人力资源信息的实时性,准确性。 第四,初步建立以企业精益化管理技术支持系统为核心,院MIS系统为辅,协同周边其他系统的企业级一体化信息系统,并进行预研及验证,发挥各信息系统的协同正效应,积累接口开发、系统集成经验。 第五,系统成功实现了技术报告审批流程功能,使技术报告与工单紧密关联,将工单的重要等级用作报告的重要等级,直接规范了报告的审批要求,对项目工作成果的质量进行严格控制,从根本上提高工作交付能力。 第六,打通了研究院产品电子化交付的通道,首次实现了从客户需求开始,到产品交付给客户,客户评价的闭环全过程监控和管理。 第七,企业精益化管理技术支持系统员工端的建设对提高工作效率、优化办公流程、拓展工作空间都有很强的支撑能力。