[00141389]招商银行管理会计系统

项目简介 一、项目内容 招商银行管理会计系统是按照内部各级管理人员经营管理的特定需求,运用一系列的管理会计方法,对财务会计、业务统计及其他相关信息数据进行整理、计算、对比和分析,并由系统生成特定报告,为各级管理人员对银行内部经济活动进行规划、控制与评价,以及制定决策提供参考信息。 系统包括了成本分摊、客户经理考核、收入分摊、盈利报告、责任报告等多个范畴,其中的内容均可以围绕基于单笔交易的数据集成而进行。为招商银行提供了细分经营管理信息的窗口,它可以协助银行实现对成本、效益、投入产出的定量分析,将银行经营决策的着眼点从财务会计上升到管理会计层面;为银行运营成本的控制以及综合盈利能力的提升提供科学的依据。 二、技术特点 招商银行管理会计系统面向招商银行管理会计需求,通过收支FTP、成本和资本等经营数据的集成,提供了盈利分析、客户经理考核、盈利和责任报告等功能,实现了机构、客户和产品等多维度的收支计算和成本分摊,为招商银行实现降低资本消耗、提高股本回报率和控制成本费用的战略转型目标奠定了基础。 系统将SAP系统和数据仓库相结合,通过在账户层面计算产品和客户的多种计量指标,实现了账户级盈利分析;运用类作业成本法,实现了按资源消耗驱动的精细化成本分摊;采用双平台架构,提高了成本分摊处理效率。 三、自主知识产权情况 招商银行管理会计系统建设过程中,采用自主研发的双平台系统架构,以及类作业成本法等创新的管理会计方法,招商银行拥有完全自主知识产权。 四、成果推广应用情况 招商银行管理会计系统于2010年1月正式上线,3月开始全行推广。副行长兼CFO李浩基于管理会计数据,亲自撰写了多篇专题分析,并在多家分行进行宣讲和推广。 在经营决策上,管理会计系统为月度经营分析会、年度分行长会、年度务虚会、分行长管理研讨班等全行经营决策会议提供了大量分析报表,系统应用已经充分渗透到招商银行经营决策分析的各个环节。 在成本管理上,为分行零售财富业务提供成本差异分析,比较各类柜台人员的配置与业务量关系,为分行正确配置资源提供量化建议;通过对零售不同渠道的成本和客户行为进行分析,为零售支行网点设置和自助渠道设置提供指导。 在业务经营上,通过管理会计数据对客户风险、客户综合投入及贡献进行分析,在此基础上对客户进行综合定价,有效提高了经济效益。 通过管理会计产品盈利分析数据,对产品定价、风险、各环节的投入进行分析检测,在各个环节上进行精细化管理。在考核上,通过价值导向的指标,更好传导了总行的经理理念,使银行的发展更加健康协调。