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该项目依托天津移动企业信息服务总线技术,遵循工程项目全生命周期的管理理念,在满足通信工程项目投资、进度的精细化管理要求的基础上,充分整合了周边信息系统资源,为用户提供了统一的工作平台和“一站式”信息查询服务。并在此基础上设计、构建了通信工程项目投资分析模型,实现了数据的抽取、清洗和多维度统计分析,实现投资信息的统计分析、投资进展的预警和决策支撑。在对项目进行管理的同时,系统依托业务工作流技术,实现了对宏站、室分、WLAN等类型站点的跨专业、跨部门的管理,建立了站点建设进度考核模型,提高了站点建设效率。 本案在落实公司投资项目的全过程全生命周期的管理基础上,依托企业信息服务总线和工程建设任务管理的协同业务工作流技术,减少了在项目立项建设过程中的项目信息孤立、信息不透明不对称以及信息传递不及时等原因造成的项目工程管理效率低下的问题,从而提高项目管理的精细化水平,加快的通信项目的施工工程建设进度,提升建设进度和投资管控能力,极大地提高投资效益、优化资源配置、加快资本向收益转换的进程,使得通信网络的基础进一步得到夯实,为社会公众提供优质的网络奠定了保障基础。 由于建设效率的提升,工程实施周期也会因此而缩短,对于施工过程中对社会居民日常生活的干扰与影响也相应的减少,同时业务的开通速度和网络覆盖率也可以更进一步的提高,满足对于公众对业务开通和网络覆盖的需求。 平台于2009年1月份开始正式启用至今,不仅节约投资消耗开支、降低了人力成本,而且还为公司带来了很大的间接效益,2009、2010、2011三年间分别为企业带来了4484万元、4584万元、4684万元。