[00150077]基于工程量清单的精益化管控技术研究及应用

1、本项目的研究会将工程量清单的应用进行深度挖潜与整合后,以“工程量清单”以有力的抓手与着力点,通过电网已有的PMS系统、ERP系统、招标电子商务平台（EPC）等的无缝对接,构建电力技改大修工程管理全链条大数据库。实现“一设备一工单”核心条件,推进技改大修工程造价分析的精细度,实现技改大修工程在“可研、初设、招标、实施、验收、结算”的全过程、全寿命周期、全系统的精细化管理,全面提升管理精益化、项目的研究成果将有力支撑国家电网建立起全熊、全过程、全寿命周期的管理体系,生产技改工程将彻底实现管理制度化、规范化、流程化、数据结构化,可追溯、可管控、可分析,形成管理闭环,国家电网的管理才能进一步精确化,大大提升生产技改大修工程管理的精益化。本项目制定了技改大修工程管理准化统一的数据格式及编码体系。将格式多样、分散、多源异构的技改大修工程数据进行统一整理分析,研究技改大修工程造价数据标准化规范化管理方法,制定技改大修工程管理准化统一的数据格式及编码体系,积极推进工程造价数据标准化、集约化和规范化管理,为技改大修工程造价的规范性、完整性编制提供支撑。本项目制定了技改大修工程管理链数据交互交换标准究。对PMS、ERP、造价分析管理系统中有关电网技改大修工程造价多源异构数据及计价体系差异等进行分析,研究并建立一套全面、科学、实用的技改大修工程管理链数据交互交换标准;为技改大修工程精益化管理的数据形式化、智能化管理提供支撑。 2、本项目提升了电网技改大修工程全过程管控能力。项目能对工程项目形成全过程管控,项目管理进一步实现可控、能控、在控,提高项目管理规范性。招标文件描述更加清晰,评标更加科学公正规范,工程项目实施与验收可追溯性更强,项目变更与结算费用计算更加准确便捷。项目使得更多的生产人员能够快速胜任此项工作,简化了工程项目预算编制与结算管理,提高了编制速度与准确性。项目大大弥补了生产技改大修工程管理人员技经工作能力差的现实短板,降低了工程管理人员对于技经人员的依赖。 3、本项目构建了高效的电网技改大修工程一体化招标管理体系。传统定额计价评标模式,要求有专业的技经人员来一一查看项目投标报价,平均看一份报价书需15-20分钟,工作效率低下。但若经评标清标模块软件对报价数据进行结构性处理,平均查看一份报价书仅需1-2分钟,效率提升约10倍左右。传统定额计价评标模式,报价错误、漏项、不平衡报价等相关问题的查找,均依靠人工,报价评分质量难以得到保证。但若经评标清标模块软件查找,则数据正确率能超过99%,并能按报表形式进行展现,经短暂人工甄别后,即可做出正确判断。 4、本项目构建了精准的电网技改大修工程造价分析方法体系。本项目实现了工程造价分析的核心业务条件“一设备一工单”,基于工程量清单的PCAM则从根本上突破了工程造价分析的瓶颈,是进行工程造价分析的利器,也是实现这一工作目标的终极路径。项目实现按工程量清单中的项目特征值、设备（标准物料编码）为具体维度,归类统计出某类设备、杆塔年度改造数量、各自造价、平均造价,其分类细致程度取决于项目特征值、设备（标准物料编码）的数量,即可以达到项目管理的任何一个细小维度。造价分析数据直指项目本体,直接消除人为填报数据的各类错误,尽而得到更为准确的数据。由于严格按照同一标准取得的数据,更具有对比性,所以各地市、网省的工程造价管理水平一目了然,高下立判。造价分析数据从系统直接导出即可,项目数据来源真实可靠、及时高效。