[00150946]实施企业级数字化战略，提升汽车开发能力

该项目在分析公司现有的产品开发流程和充分了解数字化技术在公司应用的现状后，提出实施企业级数字化战略及确定了战略目标和企业实施范围；从管理层面和技术层面双方面考虑，将整个战略的实施分为若干阶段及为每一阶段制定了详细的实施步骤。　　1．制定企业级数字化应用业务模型；　　2．制定适合业务模型的产品开发流程；　　3．加强对品开发流程的宣传与培训；　　4．在项目中实施并改善产品开发流程；　　5．构建全球化产品开发平台，向合作伙伴和供应商推广该流程，并将其融入产品开发中。　　该项目的关键技术适合业务模型的产品开发流程的制定，其创新点在于数据创建标准的定义、产品结构的划分及在数据发布流程中融入数据质量检查。该项目的顺利实施使得公司在利用数字化技术进行产品开发的道路上向前迈进了重大的一步，达到国际先进水平。　　应用情况及经济效益、社会效益：　　截至到2006年8月，公司已在超过四个平台、多达近十种车型上应用该流程进行汽车开发工作。实施企业级数字化战略使企业的经济效益迅速提高。以数据查询时间为例，减少的查询时间；通过优化产品结构划分，公司在多个平台、多个车型中利用现有零部件降低开发成本和零部件成本，通过使用之前验证过的零部件而省去重新验证的费用。除此之外，物理样车的数量也大幅减少。不仅如此，公司带动了一大批供应商应用数字化技术提升产品开发的能力，促进行业发展。今天，公司所有的供应商均具有三维模型设计能力及应用三维数模进行模具设计的能力，并具有较高的数据管理与共享能力。整个行业应用数字化技术进行产品开发的能力得到了提升，从而提高中国整个制造业数字化应用的水平。